Foco en las mujeres en la ingeniería

Dec 16, 2023

Por editor de relaciones públicas | 20 de octubre de 2022

Deana Fu Directora de Gestión de Productos Ingeniería Eléctrica e Informática, Universidad de Cornell

Deana Fu se ha desempeñado como gerente de producto para varios productos de automatización industrial a lo largo de su carrera. Su pasión está en el intrincado tejido de la ingeniería, los negocios y la construcción de relaciones. Como directora de Gestión de productos de Mitsubishi Electric Automation, Inc., es responsable del equipo de gestión de productos de la empresa a medida que dominan sus roles como innovadores, solucionadores de problemas y defensores de sus líneas de productos.

¿Qué fue lo primero que te atrajo de la ingeniería? Enviar a sus hijos a la universidad era todo lo que mis padres esperaban. Cuando finalmente llegó el momento de las solicitudes para la universidad, me quedé mirando el campo en blanco etiquetado como especialización prevista y dibujé un espacio en blanco. Sentí las emociones contradictorias de estar casi a la altura de las expectativas de mis padres y, sin embargo, quedarme corto por no haber pensado en qué iba a pasar los próximos cuatro años estudiando. Me criaron para buscar nuevas experiencias, para enfrentarme a la incomodidad y para tomar riesgos calculados. Entonces, hice exactamente eso, y me fui a la Universidad de Cornell para obtener un título en Ingeniería Eléctrica e Informática.

¿Cómo te ha ayudado la ingeniería a desarrollar habilidades de liderazgo? Empecé en el mundo de la fabricación, primero en la fábrica de Mitsubishi Electric en Japón y luego en la sede americana cerca de Chicago. La transición a la vida y el trabajo en un país diferente me ayudó a desarrollar habilidades de liderazgo que fueron fundamentales para mi carrera en gestión de productos. Cuando eres el menos titular del equipo, debes persuadir a las personas para que te ayuden con tus proyectos, escuchar y adaptarse al equipo con el que estás trabajando e influir sin tener autoridad sobre ellos. También aprendí a darme gracia cuando cometí errores ya ser humilde al aceptar los consejos y la tutoría que me ofrecían. Cuando me uní al equipo por primera vez en nuestra sede estadounidense, recibí la asignación de lanzar una campaña para acelerar la adopción de un nuevo producto de controlador programable. Llamé a las partes interesadas para recopilar comentarios y obtener su aceptación, y una y otra vez escuché: "Entiendo que esta es la última y mejor tecnología, pero a mis clientes no les importa". Planifiqué un viaje por carretera por todo el país visitando a los clientes para comprender los desafíos que estaban tratando de resolver, abogué por características y funciones mejoradas con el equipo de desarrollo y elaboré una nueva campaña para motivar a nuestro equipo de ventas a lograr los resultados que buscaba.

Danos un ejemplo de tu participación en; un proyecto de diseño, el lanzamiento de un producto, el desarrollo de una nueva tecnología o la adopción de una nueva tecnología o proceso. Recientemente, me pidieron que dirigiera el esfuerzo para implementar un sistema operativo empresarial basado en el principio 80/20, que consiste en impulsar una decisión consciente de tratar las cosas con la cantidad adecuada de esfuerzo, en función del valor general que aportan o podrían aportar. . Se implementaron varias iniciativas interfuncionales, y se convirtió en mi rol entrenar a cada grupo comercial para definir estrategias impactantes, ser intencional en la toma de decisiones basadas en datos (especialmente cuando se trata de asignaciones de recursos) y establecer indicadores claros de desempeño para cuantificar el progreso. Tenía dudas sobre asumir este rol adicional de impulsar un cambio cultural dentro de nuestra organización. Parecía ser una distracción de mi enfoque en construir el mejor equipo de gestión de productos que pudiera. Pero después de buscar el consejo de mis mentores, me di cuenta de que nada está en conflicto. Como líder de producto, no solo debo comprender los aspectos técnicos de mi producto, sino que también dirijo la estrategia de crecimiento y soy dueño del resultado comercial.